We hebben het vaak over of je succesvol kunt zijn, op de lange termijn, door alleen te kopieren en marktleiders te volgen. Is deze innovatiestrategie op de lange termijn winstgevend? Het lijkt er steeds meer op dat dit niet het geval is.

Stel dat je een goed idee hebt, ben je er dan? Helaas is er dan nog het verschil tussen ‘new to you’ en ‘new to the world.’ En blijkt het idee uitgewerkt en al op de markt aanwezig te zijn. Of is er op zijn minst patent op aangevraagd.

Het ondernemingsklimaat in Nederland is redelijk tot goed, maar Nederlandse bedrijven investeren te weinig in onderzoek en nieuwe ontwikkelingen en brengen ze relatief weinig nieuwe producten op de markt. Dat blijkt uit onderzoek van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

In literatuur zijn veel innovatiemodellen te vinden. En het ene model spreekt meer aan als het andere. Belangrijk is wel om modellen met gezond verstand te benaderen.

Er is veel literatuur over innovatie. En er zijn ook heel veel innovatiemodellen de wereld in geholpen. Niet altijd even praktisch, alle literatuur en modellen die over ons worden uitgestort.

Zoveel mogelijk goede ideeën, daar ben je als onderneming naar op zoek. Om deze vervolgens goed uit te werken. Helaas komen goede ideeën niet vanzelf. Misschien de meest briljante wel, maar de overige zeker niet. Daarom spreken we van een innovatieproces.

Innoveren kan op meerdere manieren. Bovenal blijft het vinden van het onderscheid een moeilijk proces. Maar naast het vinden van onderscheid moet dit ook nog als een diamant fijngeslepen worden. Maar hoe?

Neem je altijd dezelfde trein naar het werk? Ga je altijd op dezelfde tijd van huis? Jog je altijd hetzelfde rondje? Luister je altijd naar hetzelfde radiostation? Geef het maar toe: dit is routine. En routine bevordert creativiteit totaal niet. Sommigen hebben niet eens door dat ze deze gewoontes hebben en schrikken ervan als ze het opmerken. Wanneer je een andere route neemt naar je werk, zul je merken dat er een hele andere omgeving is en dat je andere dingen zult zien.

Het managen van innovatie betekent niet strak organiseren. Creativiteit moet namelijk getolereerd worden en niet gedood. Én creativiteit is nodig om een gezonde chaos te waarborgen.

"Bedenk eens hoe de wereld eruit ziet als koeien konden autorijden" is een voorbeeld van lateraal denken. De meeste mensen denken gelijk "Koeien kunnen niet autorijden", met als gevolg dat men ook niet fantaseert over wat de gevolgen zouden zijn als koeien dit wel konden, wat wel kan leiden tot nuttige inzichten.

Een van onze favoriete innovatiemodellen is de Japanse 'wet van de Samourai': steel wat er te stelen valt. De wet van de Samourai is erg duidelijk.

Het managen van een innovatieproces betekent niet strak organiseren. Creativiteit moet namelijk getolereerd worden en niet gedood. En creativiteit is nodig om een gezonde chaos te waarborgen. Het fundamentele probleem van innovatie is dan ook het vinden van de juiste personen die de juiste vorm van chaos creëren.

Het continue zoeken naar manieren om je eigen marktaandeel om zeep te helpen, is zeer waardevol. Je concurrent is tenslotte ook op zoek naar jouw achilleshiel. Hierbij kun je uitgaan van je kernkwaliteiten, dit zijn tevens je kernzwakten.

Als je een groep mensen vraagt naar het antwoord op de vraag hoeveel is 2+2, zal niemand aarzelen en antwoorden: 4. Als je de vraag anders stelt, zijn er veel meer mogelijkheden: Wat staat gelijk aan vier? 2x2, 5-1, 16:4, 22 enzovoorts. Zo ontdek je oneindig veel mogelijkheden.

De laagste prijs is een duidelijke waarde. En goed te communiceren ook. Alle aanbieders met een hogere prijs zullen moeten bewijzen dat hun product de hogere prijs waard is. Op prijs concurreren is daarom een makkelijke keuze. Je hoeft weinig uit te leggen. Concurreren op prijs is echter wel gevaarlijk.

Innovatie. Een containerbegrip. Het lijkt wel of ieder bedrijf er over spreekt. Maar of woorden ook daden zijn?

Kunt u het voorstellen: een website waar u nergens kunt klikken? Hoe kun je de website dan bekijken? Ook op het internet zoekt men de bestaande grenzen op. Wij kwamen een website tegen die er qua design goed uit ziet, maar vooral qua concept heel erg interessant is.

Het managen van een innovatieproces betekent niet strak organiseren. Creativiteit moet namelijk getolereerd worden en niet gedood. En creativiteit is nodig om een gezonde chaos te waarborgen. Het fundamentele probleem van innovatie is dan ook het vinden van de juiste personen die de juiste vorm van chaos creëren.

Er zijn veel modellen om te komen tot innovatie. Belangrijk is echter om goed te bekijken waar innovatie het beste tot zijn recht komt. Het portfolio model is bruikbaar vanuit financieel oogpunt.

De laagste prijs is een duidelijke waarde. En goed te communiceren ook. Alle aanbieders met een hogere prijs zullen moeten bewijzen dat hun product de hogere prijs waard is.

Is innovatie een noodzaak, of toch niet? Belangrijk is in ieder geval om niet te denken vanuit het product, maar vanuit de toepassing. Niemand wil tenslotte een boor, maar we willen wel een gat in de muur.

  Zoveel mogelijk goede ideeën, daar ben je als onderneming naar op zoek. Om deze vervolgens goed uit te werken. Helaas komen goede ideeën niet vanzelf. Misschien de meest briljante wel, maar de overige zeker niet.  

Voor innovatie is geen formule of model ontwikkeld. "Innovators" zijn rusteloze, geïnspireerde, fascinerende individuen met een behoefte naar verandering. Dit kan natuurlijk wel ondersteund worden door systemen maar niet beperkt worden tot systemen.

Interne en externe gerichtheid is moeilijk verenigbaar. Bedrijven moeten alles in de gaten houden en mensen zijn volop bezig met vergaderingen en interne procedures. Ook nog kijken naar wat er gebeurt buiten de eigen scope is niet een taak waar altijd veel in wordt geïnvesteerd.

Een belangrijke vraag die helpt bij het bepalen van de waarde van innovatie, is je af te vragen wie je bedrijf gaat missen als het vandaag nog failliet gaat. Zijn er dan klanten die je missen, of gaan je klanten simpelweg elders kopen?

Is het voor je organisatie goed als je je concurrent schaduwt? Volgens mij was het Frederik de Grote die zei dat het erger is om verrast te worden dan verslagen. Dat is alvast een reden om je concurrent niet uit het oog te verliezen. Maar haal je je kracht ook uit je concurrent? Volgens veel Oosterse vechtsporten wel. Maar word je zo winnaar?