Op bla bla publiceren we korte stukjes. Onze gedachten over
innovatie en marketing. En over zaken die ons opvallen. Plus zijn er
opvallende pandafeiten te vinden voor iedereen die meer wil weten over
de panda en zijn zes vingers. Klik daarom op een van de onderwerpen in
de zwarte balk en lees rustig verder.
Recente titels
- Wet van de Samourai
- Chaos & Innovatie
- Kill Your Business
- Blik op oneindig
- Prijs of onderscheid?
- Juist nu innoveren?
- Gevaar van gewoonte
- Managen van chaos
- Bekijk goed de portfolio
- Prijs, een doodlopende weg?
Wet van de Samourai
Een van onze favoriete innovatiemodellen is de Japanse 'wet van de Samourai': steel wat er te stelen valt. De wet van de Samourai is erg duidelijk.
Lees Verder
dinsdag 24 augustus 2010
Chaos & Innovatie
Het managen van een innovatieproces betekent niet strak organiseren. Creativiteit moet namelijk getolereerd worden en niet gedood. En creativiteit is nodig om een gezonde chaos te waarborgen. Het fundamentele probleem van innovatie is dan ook het vinden van de juiste personen die de juiste vorm van chaos creëren.
Lees Verder
dinsdag 03 augustus 2010
Kill Your Business
Het continue zoeken naar manieren om je eigen marktaandeel om zeep te helpen, is zeer waardevol. Je concurrent is tenslotte ook op zoek naar jouw achilleshiel. Hierbij kun je uitgaan van je kernkwaliteiten, dit zijn tevens je kernzwakten.
Lees Verder
dinsdag 27 juli 2010
Blik op oneindig
Als je een groep mensen vraagt naar het antwoord op de vraag hoeveel is 2+2, zal niemand aarzelen en antwoorden: 4. Als je de vraag anders stelt, zijn er veel meer mogelijkheden: Wat staat gelijk aan vier? 2x2, 5-1, 16:4, 22 enzovoorts. Zo ontdek je oneindig veel mogelijkheden.
Lees Verder
dinsdag 20 juli 2010
Prijs of onderscheid?
De laagste prijs is een duidelijke waarde. En goed te communiceren ook. Alle aanbieders met een hogere prijs zullen moeten bewijzen dat hun product de hogere prijs waard is. Op prijs concurreren is daarom een makkelijke keuze. Je hoeft weinig uit te leggen. Concurreren op prijs is echter wel gevaarlijk.
Lees Verder
vrijdag 09 juli 2010
Juist nu innoveren?
Innovatie. Een containerbegrip. Het lijkt wel of ieder bedrijf er over spreekt. Maar of woorden ook daden zijn?
Lees Verder
vrijdag 02 juli 2010
Gevaar van gewoonte
Kunt u het voorstellen: een website waar u nergens kunt klikken? Hoe kun je de website dan bekijken? Ook op het internet zoekt men de bestaande grenzen op. Wij kwamen een website tegen die er qua design goed uit ziet, maar vooral qua concept heel erg interessant is.
Lees Verder
maandag 21 juni 2010
Managen van chaos
Het managen van een innovatieproces betekent niet strak organiseren. Creativiteit moet namelijk getolereerd worden en niet gedood. En creativiteit is nodig om een gezonde chaos te waarborgen. Het fundamentele probleem van innovatie is dan ook het vinden van de juiste personen die de juiste vorm van chaos creëren.
Lees Verder
maandag 07 juni 2010
Bekijk goed de portfolio
Er zijn veel modellen om te komen tot innovatie. Belangrijk is echter om goed te bekijken waar innovatie het beste tot zijn recht komt. Het portfolio model is bruikbaar vanuit financieel oogpunt.
Lees Verder
vrijdag 07 mei 2010
Prijs, een doodlopende weg?
De laagste prijs is een duidelijke waarde. En goed te communiceren ook. Alle aanbieders met een hogere prijs zullen moeten bewijzen dat hun product de hogere prijs waard is.
Lees Verder
woensdag 24 maart 2010
Innoveren: creativiteit, theorie en soms wat geluk
Is innovatie een noodzaak, of toch niet? Belangrijk is in ieder geval om niet te denken vanuit het product, maar vanuit de toepassing. Niemand wil tenslotte een boor, maar we willen wel een gat in de muur.
Lees Verder
woensdag 17 maart 2010
Managen van Innovatie
Zoveel mogelijk goede ideeën, daar ben je als onderneming naar op zoek. Om deze vervolgens goed uit te werken. Helaas komen goede ideeën niet vanzelf. Misschien de meest briljante wel, maar de overige zeker niet.
Lees Verder
vrijdag 26 februari 2010
Wat maakt iemand innovatief?
Voor innovatie is geen formule of model ontwikkeld. "Innovators" zijn rusteloze, geïnspireerde, fascinerende individuen met een behoefte naar verandering. Dit kan natuurlijk wel ondersteund worden door systemen maar niet beperkt worden tot systemen.
Lees Verder
donderdag 18 februari 2010
Binnen of buiten?
Interne en externe gerichtheid is moeilijk verenigbaar. Bedrijven moeten alles in de gaten houden en mensen zijn volop bezig met vergaderingen en interne procedures. Ook nog kijken naar wat er gebeurt buiten de eigen scope is niet een taak waar altijd veel in wordt geïnvesteerd.
Lees Verder
donderdag 14 januari 2010
Hoeveel is innovatie waard?
Een belangrijke vraag die helpt bij het bepalen van de waarde van innovatie, is je af te vragen wie je bedrijf gaat missen als het vandaag nog failliet gaat. Zijn er dan klanten die je missen, of gaan je klanten simpelweg elders kopen?
Lees Verder
donderdag 07 januari 2010
Winnen door te veranderen
Is het voor je organisatie goed als je je concurrent schaduwt? Volgens mij was het Frederik de Grote die zei dat het erger is om verrast te worden dan verslagen. Dat is alvast een reden om je concurrent niet uit het oog te verliezen. Maar haal je je kracht ook uit je concurrent? Volgens veel Oosterse vechtsporten wel. Maar word je zo winnaar?
Lees Verder
woensdag 30 december 2009