Alleen ideeën zijn niet voldoende om een organisatie en uiteindelijk de buitenwereld te veranderen. Ideeën moeten uitgewerkt en gecombineerd worden om tot een onderscheidende strategie te komen. Het verbinden van de ideeën aan een nieuwe strategie en het tot volle wasdom brengen hiervan is geen eenvoudige taak door tijdsdruk, de roep om direct resultaat en diverse belangen binnen organisaties.

Conceptualisatie: tastbaar onderscheidend vermogen
De veelheid en verscheidenheid aan onderbouwde ideeën gebruiken we bij de conceptualisatie. Door logische en hanteerbare groeiplatformen te ontwikkelen zijn niet alleen de ideeën er goed aan te koppelen, maar wordt ook voor de interne organisatie duidelijk waar aan gewerkt wordt. Hiermee bieden we keuzemogelijkheden voor de nieuwe weg die uw organisatie gaat bewandelen. Om deze platformen te omschrijven gebruiken we modellen als het marktpropositie model hieronder.

Deliverable(s)

• Heldere propositie, waarin concreet de kern van het onderscheid is gedefinieerd plus de stappen daartoe zijn uitgewerkt.
• Dit alles omschreven door modellen en gevuld met concrete ideeën onderbouwd met de succesvolle cases waaruit ze ontstaan zijn.