Samen
met onze klanten
geven wij de
toekomst vorm

Verbeteren

Verbeteren staat centraal in een executie organisatie. Het betekent het optimaliseren van het bestaande, waarbij de focus ligt op wat je al doet. Executie van het bestaande business model staat hierbij voorop. Het vraagt om plannen, organiseren, beheersen en controleren. Heel belangrijk voor het rendement van vandaag, maar onvoldoende voor een duurzame toekomst

vs

Vernieuwen

Vernieuwing realiseren vereist een andere organisatie en aanpak. Hierin staat het ontwikkelen van toekomstig verdienvermogen centraal staat. Vernieuwingen zijn ontastbaar en onzeker. Vernieuwing vraagt om inzicht in de pijnen van gebruikers, kritisch kijken naar aannames, creatieve oplossingen conceptualiseren, iteratief ontwikkelen en omgaan met onzekerheden. Six Fingers gaat met haar klanten op expeditie naar vernieuwing.


Hoe realiseert Six Fingers vernieuwing?


Hoe krijg je innovatie van de grond binnen je organisatie? Hoe ontwikkel je toekomstig verdienvermogen? Six Fingers gelooft dat de manier van werken zoals bij een start up, voor (corporate) bedrijven ook de ‘way to go’ is. Om dat te realiseren maken we gebruik van ons eigen ontwikkelde proces waarin de ontdekking (incubator) en vervolgens de realisatie van vernieuwing (accelerator) de kern vormt.

Six Fingers faciliteert projecten op
verschillende niveaus

Wij faciliteren het corporate startup proces op meerdere niveaus: het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten, maar ook het vernieuwen van strategieën en marketing. Daarnaast bestaat vernieuwing uit het verkrijgen van een andere mindset. Dit is te leren in een Learning proces, waarbij leren door te doen centraal staat.


Klanten aan het woord


Carel van Sorgen (24/7 Tailorsteel)

Door het creeëren van een nieuwe mindset weet 24/7 tailorsteel nu hoe zij zich gaat profileren in de markt.

Joost Hembrecht (Florius)

Door anders durven te denken is een vernieuwend hypotheek product van Florius tot stand gekomen.

Theo Holtrop (Callidus)

Met behulp van het confronterende proces is de marketing- en communicatiestrategie van callidus doorvertaald naar diverse communicatiemiddelen.

Somebody, somewhere
Solved your problem
for different reasons
in different circumstances

Ons geloof

Six Fingers gelooft dat er voor alle problemen al eens een oplossing gevonden is. Door te kijken wat er allemaal al bedacht is, is het mogelijk om snel en heel gericht nieuwe ideeën te bedenken. De Branchmarking® methode zorgt voor structuur in het creatieve proces. Onze database bevat ruim 800 cases van bedrijven en startups wereldwijd die vooroplopen in hun industrie of deze uitdagen. De geselecteerde cases uit onze database zorgen in ieder project voor de juiste inzichten, en bewijzen de kracht van branchevreemd combineren.

Durf jij nog te dromen over vernieuwing?

Ken je dat gevoel, dat je in een sleur zit? Dat je meer bezig bent met herhalen dan met ontdekken? Bekijk onze video en start met dromen. 80.000 mensen gingen je voor.



Nieuwsgierig geworden?

Mooi. Wij zijn namelijk ook nieuwsgierig, naar jou en jouw verhaal. Wij kijken er naar uit je te ontmoeten!