Samen
met onze klanten
geven wij de
toekomst vorm

Verbeteren

Verbeteren staat centraal in de executie organisatie. Het betekent het bestaande verder optimaliseren, en je concentreren op wat je al doet. Executie van het bestaande business model staat voorop. Het vraagt om plannen, organiseren, beheersen en controleren. Heel belangrijk voor het rendement van vandaag, maar onvoldoende voor een duurzame toekomst

vs

Vernieuwen

Vernieuwing realiseren vereist een andere organisatie, waarin het ontwikkelen van toekomstig verdienvermogen centraal staat. Vernieuwingen zijn ontastbaar en onzeker. Vernieuwing vraagt om inzicht in de pijnen van gebruikers, kritisch kijken naar aannames, creatieve oplossingen conceptualiseren, iteratief ontwikkelen en omgaan met onzekerheden. Six Fingers gaat met haar klanten op expeditie naar vernieuwing.


Hoe realiseert Six Fingers vernieuwing?


Veel bedrijven willen iets doen met innovatie. Maar hoe pak je dit nou aan? Six Fingers gelooft erin dat de startup manier ook voor bedrijven de ‘way to go’ is. Daarbij maken we gebruik van ons eigen ontwikkelde proces waarin de ontdekking (incubator) en vervolgens de realisatie van vernieuwing (accelerator) de kern vormt.

Innovatie vindt plaats op
meerdere niveaus

Een corporate startup proces is mogelijk op allerlei niveaus: in nieuwe producten en diensten, maar ook in strategie en marketing. Vernieuwing is ook een mindset die te leren is, waarbij leren door te doen centraal staat


Klanten aan het woord


Carel van Sorgen (24/7 Tailorsteel)

Six Fingers heeft 24/7 Tailorsteel met veel plezier begeleid bij het bepalen van de marktpropositie. Met name door het creëren van een nieuwe mindset, heeft 24/7 Tailorsteel het inzicht gekregen hoe de organisatie zichzelf en haar activiteiten het beste in de markt kan profileren.

Joost Hembrecht (Florius)

Vertelt over het bijzondere proces hoe een vernieuwend hypotheek product tot stand is gekomen. Hoe Six Fingers hen heeft begeleid anders te leren en durven denken en hier vervolgens met volledig commitment voor zijn gegaan.

Theo Holtrop (Callidus)

De samenwerking met Callidus Group is gestart met het ontwikkelen en scherp krijgen van de marketing- en communicatiestrategie en deze door te vertalen naar diverse communicatiemiddelen. Theo Holtrop vertelt over het confronterende maar inspirerende proces dat zij met Six Fingers hebben doorlopen.

Somebody, somewhere
Solved your problem
for different reasons
in different circumstances

Het geloof

Six Fingers gelooft dat er voor alle problemen al eens een oplossing gevonden is. Door te kijken wat er allemaal al bedacht is, is het mogelijk om snel en heel gericht nieuwe ideeën te bedenken. De Branchmarking® methode zorgt voor structuur in het creatieve proces. Onze database bevat ruim 800 cases van bedrijven en startups wereldwijd die vooroplopen in hun industrie of deze uitdagen. De geselecteerde cases uit onze database zorgen in ieder project voor de juiste inzichten, en bewijzen de kracht van combineren.

Durf jij nog te dromen over vernieuwing?

Ken je dat gevoel, dat je bedrijf of eigen leven zich in een sleur bevindt? Dat je meer bezig bent met herhalen dan met ontdekken? Bekijk onze video en start met dromen. 80.000 mensen gingen je voor.